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集团召开2017年上半年整体运行形势分析会
  时间:2017-08-11 11:31


  为全面总结集团上半年各项工作完成情况,对照任务目标查找不足、提升工作效果,确保全年各项任务指标顺利达成。8月3日上午,璞润控股 2017 上半年整体运行形势分析会在集团大会议室召开。集团总顾问胡彬、常务副总裁熊伟畯、副总裁徐劲、副总裁杨湖波及子分公司经营层、集团职能部门负责人、项目部负责人、优才代表共35人参会。云南、深圳、华蓥、务川项目通过视频会议系统参会。会议由集团人力资源部部长张元主持。

  首先,运营管理部副部长全坤对集团上半年运营数据进行了通报。随后,集团经营层领导及子分公司主要负责人进行了汇报发言,分别对各自板块的上半年工作情况做了客观、全面、深刻的剖析,并针对不足和问题进行了分析,提出改进措施和下半年重点工作计划。接着,来自集团及子分公司职能部门的员工代表分别作表态发言。他们表示,必将统一思想、坚定信心,认真履职,按照集团战略部署,全力确保年度经营目标的圆满实现。会议还对集团2017上半年优秀员工进行了表彰。

  最后,胡彬总顾问作重要讲话。他说,此次分析会的召开,其主要任务是总结评价集团上半年工作整体运行情况,深入分析存在的突出问题,提出下一步改进的有效措施。其目的是动员集团上下,进一步统一思想,鼓足干劲,扎实做好下半年工作,确保全年各项目标任务的达成。

  胡彬总顾问要求,下半年的重点工作要抓好“六要”:一要切实加强三级运营管理,有效推进集团整体运行;二要切实加强市场经营管理,有效推进重点经营工作落地;三要切实加强项目实施管控,有效推进各类在建项目实施进度;四要切实加强资金筹划,有效推进资金回收与运行保障;五要切实加强二轮改革,有效推进机制制度的完善建立;六要切实加强团队建设、有效推进团队管理能力提升。

  胡彬总顾问强调,集团下半年工作任务繁重而艰巨,其工作推进与创新发展,对璞润的现在及未来发展至关重要。他希望,集团上下能进一步增强危机意识、竞争意识、责任意识、担当意识、团结同心、奋勇争先,努力推进各项工作,确保下半年及全年目标任务全面完成,为璞润的长足发展打下坚实的基础。

  会议在全场齐唱的《璞润之歌》中圆满结束。

 

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